Entrepreneuriat & Santé : Le combat de Marie Levavasseur
Chaque année, Mars Bleu sensibilise à la prévention et au dépistage du cancer colorectal. Parmi les témoignages inspirants, celui de Marie Levavasseur, fondatrice de
Cherwood, se distingue. En tant que cheffe d’entreprise, Marie a su concilier son combat contre le cancer avec la gestion de son entreprise éco-responsable.
Dans cet article, découvrez son parcours, son engagement au sein de la CPME Normandie, et le rôle essentiel de la Commission Santé du Dirigeant.
© Crédit photo – Céline Héranval
Mars Bleu : Un Mois de Sensibilisation au Cancer Colorectal
Mars Bleu est une campagne annuelle de sensibilisation dédiée à la prévention et au dépistage du cancer colorectal. Ce cancer, l’un des plus fréquents en France, 2ᵉ chez la femme et 3ᵉ chez l’homme, peut être guéri dans 9 cas sur 10 s’il est détecté tôt. Le dépistage, simple et gratuit, est recommandé tous les deux ans pour les personnes âgées de 50 à 74 ans.
Marie Levavasseur : Fondatrice de Cherwood
Marie Levavasseur est la fondatrice de Cherwood, une marque normande identitaire et responsable, créée en 2017 à Cherbourg. Passionnée par sa région natale, elle a lancé cette entreprise pour promouvoir les valeurs et l’identité de la Normandie à travers des produits éthiques et responsables. Les vêtements et accessoires de Cherwood sont fabriqués à partir de coton biologique et certifiés par des labels de qualité tels que Oeko-tex, GOTS, et Fairtrade. La marque se distingue par son engagement envers le développement durable et le respect de l’environnement, en travaillant avec des fournisseurs locaux et en garantissant des conditions de travail décentes pour tous les intervenants dans la production.
Entretien avec Marie Levavasseur
Pour mieux comprendre son parcours et son expérience en tant que cheffe d’entreprise traversant un cancer, nous avons posé quelques questions à Marie Levavasseur :
© Crédit photo – Céline Héranval
Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et de la création de votre entreprise, Cherwood ?
« Cherwood, c’est un peu comme mon bébé. J’ai créé cette entreprise il y a 8 ans, en 2017, avec deux associés qui sont également mes amis. On a commencé avec un tote bag « Cherbourgeoise », un produit qui a rapidement trouvé son public grâce à son originalité et à son ancrage local. Au début, j’avais tellement de doutes, je me demandais si j’étais légitime en tant qu’entrepreneure. Mais avec le soutien de mes associés et notre passion commune, j’ai appris à surmonter ces doutes et à développer Cherwood en une marque solide avec une boutique, un site internet et des revendeurs. Aujourd’hui, Cherwood est une entreprise bien établie malgré les défis économiques actuels, et je suis incroyablement fière du chemin parcouru. »
Quelles ont été vos premières réactions en apprenant le diagnostic ?
« Quand j’ai appris mon cancer, j’ai été choquée et bouleversée. Mais très vite, j’ai compris que je devais me battre. J’ai adopté une attitude de guerrière, parce que je savais que c’était la seule façon de surmonter cette épreuve. J’ai décidé de médiatiser mon combat pour sensibiliser les autres et donner du sens à mon expérience. Partager ouvertement mon parcours, y compris les moments difficiles, m’a permis de montrer la réalité de la maladie et d’aider les autres à comprendre ce que cela implique vraiment. »
Quels ont été les principaux défis que vous avez rencontrés en tant que cheffe d’entreprise tout en suivant votre traitement ?
« Les défis ont été nombreux et parfois écrasants. Concilier mon rôle de dirigeante avec les exigences de mon traitement médical a été et reste difficile. J’ai dû réorganiser l’entreprise en urgence, gérer les effets secondaires des traitements, et rester présente pour mon équipe malgré les difficultés. Apprendre à déléguer davantage et à organiser mon entreprise pour qu’elle puisse fonctionner sans ma présence a été un véritable défi pour moi. La pression de devoir être présente pour les décisions importantes, tout en gérant les effets secondaires des traitements, était parfois compliqué à gérer. Mais heureusement, j’ai une équipe en or, sur laquelle je peux compter et m’appuyer au quotidien ! »
Comment avez-vous réussi à concilier votre rôle de dirigeante avec les exigences de votre traitement médical ?
« J’ai réussi à concilier mon rôle de dirigeante avec les exigences de mon traitement médical en déléguant davantage et en s’appuyant sur mon bras droit et mes collaborateurs. J’avais déjà mis en place des mesures de bien-être au travail et ai appris à organiser l’entreprise pour qu’elle puisse fonctionner sans moi. Le soutien de mon entourage professionnel et personnel a été crucial pour me permettre de continuer à diriger malgré les traitements, et ce, à mon rythme. J’ai utilisé des nouveaux outils de communication pour rester en contact avec mon équipe et prendre des décisions importantes à distance. C’était essentiel pour faciliter les missions de chacun ! »
Avez-vous reçu un soutien particulier de la part de votre entourage professionnel ou personnel ?
« Oui, j’ai reçu un soutien incroyable de la part de mes collègues, de mon bras droit, de ma famille et de nombreuses personnes, même inconnues, qui m’ont envoyé des messages de soutien et d’encouragement. Ce soutien m’a donné la force de continuer à me battre et à médiatiser mon combat pour sensibiliser les autres. J’ai sollicité la CPME pour un accompagnement administratif et voir quelles étaient les aides proposées aux chefs d’entreprises. Mais malheureusement, à ce jour, il n’y a pas encore de dispositif mis en place, et j’ai soulevé cette problématique. »
Quels conseils donneriez-vous aux autres chefs d’entreprise qui pourraient traverser une situation similaire ?
« Je conseille aux autres chefs d’entreprise de penser à leur prévoyance dès le début, de ne pas hésiter à parler de leur maladie et de médiatiser leur combat pour sensibiliser et aider les autres s’ils en ressentent le besoin. Je mets un point d’honneur sur l’importance de déléguer et de s’organiser pour que l’entreprise puisse fonctionner sans la présence du chef d’entreprise ! Je préconise de mettre en place des mesures de bien-être au travail et de sensibiliser les employés à la santé. Selon moi, il ne faut pas hésiter à demander de l’aide et avoir la chance de s’entourer de personnes de confiance. C’est ce qui a fonctionné jusqu’ici pour moi et pour Cherwood. »
Comment cette expérience a-t-elle influencé votre vision de la vie et de votre entreprise ?
« Cette expérience a renforcé ma résilience et m’a permis de découvrir des qualités que je ne me soupçonnais pas. Peut-être y a-t-il ici un léger syndrome de l’imposteur… Mais, j’ai appris à relativiser les choses et à donner du sens à ce que je traverse en aidant les autres. Je me sens missionnée pour sensibiliser les gens à l’importance de la santé et de la prévoyance, et je veux utiliser mon expérience pour aider les autres. »
Pourquoi est-il important pour vous de partager votre expérience avec nous aujourd’hui ?
« C’était vraiment important pour moi de partager mon expérience pour sensibiliser les autres à l’importance de la santé et pour aider les personnes qui traversent des situations similaires. Je veux donner du sens à mon combat en aidant les autres et c’est aussi pour cela que je médiatise autant mon parcours. J’espère sincèrement que mon témoignage pourra inspirer et soutenir ceux qui sont confrontés à des défis similaires, et je veux encourager les dirigeants à ne pas hésiter à parler de leur maladie et à demander de l’aide ! C’est le plus important selon moi ! »
Zoom sur la Commission Santé du Dirigeant de la CPME Normandie
Depuis 2015, la CPME Normandie a mis en place la Commission Santé du Dirigeant pour répondre aux défis de santé des chefs d’entreprise. Cette commission sensibilise, accompagne et informe les dirigeants sur l’importance de prendre soin de leur santé pour préserver la pérennité de leurs entreprises. Elle organise également des événements pour promouvoir le bien-être des dirigeants et les encourager à adopter des habitudes de vie saines.